El liderazgo efectivo en equipos de trabajo en startups es clave para el éxito de la empresa. Descubre cómo las conversaciones y el liderazgo generativo pueden potenciar el rendimiento y la cohesión de tu equipo.

El liderazgo se vive a través de las conversaciones

El liderazgo no se vive a través de una posición en un organigrama, se vive a través de las calidad de las conversaciones que generan los líderes con sus equipos con el propósito de cuidar una visión declarada por el líder y compartida por todos los miembros del equipo. Un equipo se constituye como tal a través de las conversaciones. Si no es así, no pasa de ser un grupo de personas que generan tareas. 

Como consecuencia del crecimiento acelerado de las startups, es natural que los equipos crezcan en número de personas rápidamente. Estos equipos más robustos, pueden empezar generar problemas de comunicación, coordinación, conflictos internos, falta de confianza, celos por procesos e información, etc. Por eso, es importante que los líderes en las startups hagan un alto en el camino para habilitar las conversaciones que le permita a los equipos alinearse por un propósito común y constituirse como equipos de alto desempeño. 

El líder debe guiar al equipo en conversaciones que los constituyan como tal.

Un líder generativo en una startup es aquel que, con su carisma y visión, motiva a su equipo a entablar conversaciones significativas que les permitan establecer acuerdos basados en valores compartidos. Estas conversaciones no sólo sirven para recuperar el rumbo en momentos de desafío, sino también para enfocar la atención y las acciones en lo verdaderamente importante para el crecimiento y éxito del equipo.

El líder generativo no sólo inspira, sino que también guía activamente a su equipo en el proceso de definir su misión, visión y valores, así como en la coordinación de acciones, la gestión del estado de ánimo y la construcción de confianza mutua. Todo esto con el objetivo de fortalecer la identidad del equipo, fomentar un ambiente de colaboración y lograr resultados sobresalientes en el competitivo mundo de las startups.

El líder debe acompañar al equipo a generar conversaciones que les permita: 

• Definir la misión, visión y valores del equipo.    
• Cumplir con las promesas del equipo a satisfacción
• Acordar el estándar de cumplimiento y gestión como equipo
• Coordinar acciones para cumplir con la promesa del equipo
• Anticiparse, incluyendo la planeación, navegación y anticipación de quiebres.    
• Compartir abiertamente sus juicios.
• Establecer la estructura de autoridad en el equipo, incluyendo todos los roles de cada miembro
• Gerenciar el estado de ánimo del equipo y sus miembros para obtener estados de ánimo de éxito, ambición, autenticidad y compromiso.    
• Involucrarse en prácticas de aprendizaje y crecimiento para cumplir sus promesas, incrementar el valor de las mismas y desarrollarse para estar más satisfechos con sus logros.    
• Construir, mantener y renovar la confianza.    
• Declarar y sostener los futuros del equipo, de los miembros de equipo y de la organización de la cual el equipo hace parte.